تعریف تجزیه و تحلیل ریسک - درک اصول تجزیه و تحلیل ریسک

همه مشاغل نیاز به تحقق دارند و فرآیندهای تجاری ، برنامه ها ، پروژه ها و موارد دیگر ، همیشه با خطرات خاصی که برای تعیین و مراقبت از آنها نیاز دارند ، همراه هستند. این بدان معنی است که صرف نظر از نقش شغلی یک کارمند در یک شرکت ، آنها با وظیفه ای روبرو خواهند شد که شامل ریسک می شود. دو عنصر اصلی خطر وجود دارد. مورد اول خطر به خودی خود است و عنصر دوم تأثیر خطر است. دستور کار این پست توضیح به روشنی تعریف تجزیه و تحلیل ریسک و نحوه ارزیابی خطرات مرتبط با یک پروژه است.

پیدا کردن خطرات موجود در یک تجارت و رسیدگی صحیح خطرات برای جلوگیری از عواقب آنها برای موفقیت یک شرکت بسیار مهم است. عدم انجام این کار می تواند بر درآمد و عملکرد سازمان تأثیر بگذارد و حتی می تواند منجر به شکست در پروژه ها شود. یک بررسی جدید انجام شده نشان داد که 92 ٪ از سازمان ها موافقت کردند که یکی از مهمترین عواملی که منجر به یک شرکت موفق می شود ، اطلاعات مربوط به ریسک است. درک صحیح از آنچه خطرات برای مدیریت موفقیت آمیز آنها بسیار مهم است.

بگذارید این پست را با درک دقیقاً معنای خطر برای یک شرکت شروع کنیم.

خطر چیست؟

خطر برای یک شرکت می تواند هر نوع تهدیدی باشد که می تواند مانع رشد یک شرکت شود. این می تواند منجر به تأثیر منفی بر درآمد شرکت شود و می تواند بر موفقیت پروژه های آنها تأثیر بگذارد. هرگونه دلیل تأخیر در تحویل پروژه ها یا مسئله ای با کیفیت پروژه که منجر به تحقق هدف اصلی آن نمی شود ، می تواند خطری برای تجارت در نظر گرفته شود.

دلایل مختلفی برای خطرات رخ داده در یک پروژه وجود دارد. آنها همیشه لزوماً مسائل داخلی نیستند و می توانند عوامل خارجی نیز باشند. عدم توانایی در پاسخگویی به موفقیت در مورد عوامل خارجی نیز خطر محسوب می شود. برخی از عواملی که می توانند در یک شرکت خطرات ایجاد کنند عبارتند از:

• افزایش رقابت
• تغییرات در آیین نامه
• افزایش قیمت مواد
• موارد اضافی در قوانین و دستورالعمل های دولت

بعدی در این پست اجازه می دهیم به تعریف تجزیه و تحلیل ریسک بپردازیم.

تعریف تجزیه و تحلیل ریسک

فرایند مربوط به شناسایی و مدیریت هرگونه عدم قطعیت یا خطرات که می تواند بر اهداف تجاری یا اهداف مالی تأثیر بگذارد ، به عنوان تجزیه و تحلیل ریسک شناخته می شود. تجزیه و تحلیل ریسک موفق با شناسایی دقیق خطرات و تهدیداتی که یک سازمان یا یک پروژه می تواند با آن روبرو شود ، آغاز می شود. مرحله بعدی شناسایی شدت این تهدیدها و احتمال بروز آنها است.

تجزیه و تحلیل ریسک نیاز به عوامل زیادی دارد که مورد توجه قرار گیرد. اینها اغلب پیچیده هستند ، به همین دلیل سازمان ها تمایل دارند از برنامه های مختلف برای ساده سازی و شناسایی همه خطرات استفاده کنند. این عوامل شامل موارد زیر نیست:

• داده های مالی شرکت
• برنامه هایی برای همه پروژه های در حال انجام و آینده
• پروتکل های مختلف امنیتی که در سازمان اجرا شده اند
• پیش بینی های بازار و روندهای آینده

تجزیه و تحلیل ریسک در جلوگیری از خسارات آینده به شرکت بسیار مهم است. ابزار برنامه ریزی می تواند به شرکت ها کمک کند تا در صورت تحقق خطرات ، وقت و منابعی را که در غیر این صورت در برخورد با Fallout صرف می شود ، صرفه جویی کند و همچنین می تواند تأثیر منفی بر شهرت شرکت در بازار داشته باشد.

اهمیت تجزیه و تحلیل ریسک

تجزیه و تحلیل ریسک برای سازمانها بسیار مفید است زیرا به محافظت از شرکت در برابر هرگونه ضرر بی سابقه کمک می کند و به حفظ تصویر سازمان در بازار کمک می کند. برخی از دلایلی که تجزیه و تحلیل ریسک در نظر گرفته می شود جنبه بسیار مهمی در اجرای هر سازمان در زیر ذکر شده است:

• تجزیه و تحلیل ریسک به جلوگیری از هرگونه ضرر احتمالی در امور مالی شرکت کمک می کند: قبل از اجرای هرگونه استراتژی یا شروع یک فرآیند جدید ، انجام یک تحلیل ریسک کامل ایده آل است. این یک سرمایه گذاری بزرگ است ، اما ارزش آن را دارد. تجزیه و تحلیل ریسک می تواند به مشاغل کمک کند تا با شناسایی موقعیت های بالقوه مضر از قبل ، از ضررهای آینده جلوگیری کنند تا شرکت بتواند اقداماتی را برای جلوگیری از آنها انجام دهد
• از امنیت سازمان نیز محافظت از تجزیه و تحلیل ریسک: نقض امنیتی که می تواند بر اطلاعات و داده های سازمان تأثیر بگذارد ، خطر دیگری است که با انجام تجزیه و تحلیل ریسک می توان از آن جلوگیری کرد. تهدیدهای احتمالی برای امنیت یک سازمان را می توان با تجزیه و تحلیل ریسک پیش بینی کرد و می توان اقداماتی را برای جلوگیری از همین کار انجام داد
• تجزیه و تحلیل ریسک می تواند به افزایش سود شرکت کمک کند: تجزیه و تحلیل ریسک چیزی بیش از پیشگیری است. فواید انجام تجزیه و تحلیل ریسک این است که می تواند به شرکت ها کمک کند تا سود خود را افزایش دهند. تجزیه و تحلیل ریسک دو کار برای امور مالی یک سازمان انجام می دهد-آنها را از تهدیدها و رویدادهای غیر منتظره محافظت می کند و همچنین با تقویت پروژه ها و بهبود روند تصمیم گیری کلی سود را افزایش می دهد
• سازمان ها می توانند روندها را مشاهده کرده و فرایندهای خود را بهبود بخشند: تجزیه و تحلیل ریسک به پیشگیری از ریسک به طور کلی کمک می کند. این بدان معنی است که با یک تحلیل ریسک کامل ، سازمان ها می توانند هرگونه تغییر و روند آینده را در آینده مشاهده کنند و فرآیندهای سازگار با آنها را ایجاد یا تغییر دهند
• تجزیه و تحلیل ریسک به برنامه ریزی برای موفقیت کمک می کند: تجزیه و تحلیل ریسک در تضمین موفقیت پروژه ها در یک سازمان بسیار مهم است ، که در نهایت منجر به موفقیت شرکت می شود. سازمان ها با ارائه پروژه ها به موقع و با اقداماتی برای محافظت در برابر خطرات ، می توانند موفقیت خود را در طول زمان تضمین کنند. این باعث افزایش شهرت شرکت می شود که به موفقیت آن در آینده می افزاید

اکنون توضیح خواهم داد که چگونه می توانید خطر پروژه را به طور مؤثر ارزیابی کنید.

چگونه خطر پروژه را ارزیابی کنیم؟

ارزیابی خطرات پروژه مهم است و باید از مراحل برنامه ریزی پروژه درست بررسی شود. برای ارزیابی آنچه در یک پروژه خطرات وجود دارد ، باید ارزیابی ریسک انجام شود. مراحل مختلفی در همین مورد وجود دارد:

• اولین قدم شناسایی خطرات احتمالی پروژه است. خطرات مشخص شده در پروژه های قبلی نیز می تواند به عنوان مرجع مورد استفاده قرار گیرد
• مرحله دوم درک احتمال این خطرات در طول چرخه عمر پروژه است. خطرات ذکر شده باید به عنوان احتمال زیاد ، متوسط یا کم وقوع در اولویت قرار بگیرند
• مرحله سوم که به ارزیابی هر ریسک و اولویت بندی آن کمک می کند ، تعیین میزان تأثیر آن در صورت تحقق خطر است

بگذارید اکنون تفاوت بین تجزیه و تحلیل ریسک ، ارزیابی ریسک و مدیریت ریسک را درک کنیم.

تجزیه و تحلیل ریسک در مقابل ارزیابی ریسک در مقابل مدیریت ریسک

مدیریت ریسک

مدیریت ریسک شامل جنبه های زیر خطر است:

• شناسایی خطر
• تحلیل ریسک
• ارزیابی خطر
• اولویت بندی خطر
• استراتژی هایی برای مدیریت ریسک

سازمان ها به طور معمول در راه حل های مدیریت ریسک در سطح شرکت سرمایه گذاری می کنند تا به آنها در جمع آوری اطلاعات در مورد خطرات احتمالی برای کل سازمان به طور کلی و نه فقط در پروژه ها کمک کنند.

ارزیابی خطر

ارزیابی ریسک شامل جنبه های زیر خطر است:

• تعیین خطرات احتمالی
• احتمال خطرات در حال وقوع
• تأثیر خطرات
• تحمل سازمان نسبت به خطر

ارزیابی ریسک بخش مهمی از مدیریت ریسک است و به طور معمول شامل فرآیندهای مختلفی برای شناسایی دقیق خطرات و ارزیابی آنها است.

تحلیل ریسک

تجزیه و تحلیل ریسک جنبه های زیر خطر را شامل می شود:

• اهمیت خطرات
• مقدار کمی از خطر

تجزیه و تحلیل ریسک به ارزیابی ریسک و به معنای گسترده تر ، مدیریت ریسک کمک می کند.

تجزیه و تحلیل ریسک و ارزیابی ریسک هر دو بخش مهمی از فرایند مدیریت ریسک هستند و می توانند در جلوگیری یا کاهش هرگونه ریسک برای یک پروژه یا سازمان به طور کلی کمک کنند.

افکار نهایی

تجزیه و تحلیل ریسک به تعیین موفقیت یک پروژه کمک می کند و به بهبود ساختار و استراتژی کلی پروژه کمک می کند. دقیق ترین روش برای انجام تجزیه و تحلیل ریسک موفق از هر پروژه از طریق کمک به یک بستر مدیریت ریسک است. ابزارهای مختلفی در دسترس سازمانها وجود دارد که به همان کمک می کنند.

من امیدوارم که شما از خواندن این پست در مورد "تعریف تحلیل ریسک" لذت برده باشید ، اگر می خواهید در زمینه مدیریت ریسک فناوری اطلاعات از بین ببرید ، آموزش صدور گواهینامه CRISC را که توسط Invensis Leaing ارائه شده است ، بررسی کنید. این برنامه مطابق با آزمون صدور گواهینامه CRISC ISACA (مجوز در سیستم های اطلاعاتی و اطلاعات) است.