تجزیه و تحلیل بودجه توسعه دهنده در بیت کوین

ساخت وبلاگ

در این مقاله ، ما اهمیت بودجه توسعه منبع باز ، مکانیسم های تأمین مالی و تجارت را که هر یک از آنها به ارمغان می آورد ، بررسی می کنیم. در مرحله بعد ، ما یافته های خود را به بیت کوین و چشم انداز cryptocurrency گسترده تر اعمال می کنیم. ما تجزیه و تحلیل می کنیم که چگونه توسعه بیت کوین در گذشته تأمین شده است و چگونه ممکن است در آینده تکامل یابد.

برای اکثر مردم نامرئی است ، زیرساخت های دیجیتالی مدرن ما تا حد زیادی بر روی نرم افزار منبع باز (OSS) اجرا می شود. دقیقاً مانند زیرساخت های فیزیکی به شکل جاده ها یا پل ها ، این زیرساخت نیاز به تعمیر و نگهداری در قالب به روزرسانی ها ، رفع اشکال و سایر پیشرفت ها دارد.

در سال 2014 ، جهان نگاهی اجمالی به وحشت احتمالی که زیرساخت های دیجیتالی با حفظ ضعیف ایجاد می کند ، هنگامی که محققان گوگل آسیب پذیری اساسی را در OpenSSL نشان دادند ، گرفت. OpenSSL یک کتابخانه رمزنگاری محبوب است که انتقال ایمن از اطلاعات حساس مانند رمز عبور و اطلاعات کارت اعتباری را امکان پذیر می کند. بیش از 66 ٪ از سرورهای وب در سراسر جهان استفاده می شود. اشکال به اصطلاح "Heartbleed" به یک مهاجم اجازه داد تا اطلاعاتی را که از طریق OpenSSL حرکت می کند ، سرقت کند. اندکی پس از آن ، آسیب پذیری "shellshock" در ابزار محبوب خط فرمان مبتنی بر یونیکس ، به یک مهاجم اجازه دسترسی از راه دور را داد و کد دلخواه را در رایانه قربانی اجرا کرد.

افشاگری این آسیب پذیری ها ، که سالها کشف نشده بود و در بسیاری از موارد مورد سوء استفاده قرار می گرفت ، یک تماس بیداری بسیار مورد نیاز برای صنعت فناوری بود.

نیاز به بودجه

این واقعیت که میلیاردها نفر به آن اعتماد می کنند نشان می دهد که ما به زیرساخت های دیجیتالی خود توجه بیشتری می کنیم. با این حال ، در عمل ، برعکس مورد است. همان خصوصیاتی که باعث می شود OSS در بین کاربران بسیار محبوب شود ، اغلب در هنگام نگهداری مشکل ایجاد می کند. بودجه OSS به چند دلیل فاقد آن بوده است.

  • اول ، ساختن مدلهای تجاری پایدار در اطراف توسعه OSS دشوار است زیرا خود این نرم افزار غیر اختصاصی است.
  • بزرگترین بودجه مبتنی بر اهدای عضو ، از یک تراژدی از کمونرها رنج می برد ، جایی که احزاب می خواهند برای یک کالای مشترک بپردازند ، در حالی که دیگران به صورت رایگان از آن استفاده می کنند.
  • پیش از این ، ضمن حفظ دسترسی بدون مجوز ، درآمدزایی در سطح پروتکل غیرممکن بود. این می تواند با ظهور پرداخت های دیجیتال بومی در قالب cryptocurrency تغییر کند.
  • سرانجام ، عدم آگاهی عمومی از خطرات ناشی از نگهداری ضعیف نیز وجود دارد. این شروع به تغییر بعد از قلب و پوسته پوسته شدن می کند.

تمام بودجه برابر نیست

مهمترین خاصیت زیرساخت ها قابلیت اطمینان است. برای خدمت به عنوان پایه ای جذاب برای برنامه های با لایه بالاتر ، کاربران و مشاغل نیاز به اطمینان قوی دارند که عملکرد اصلی فعلی حفظ می شود و از بین نمی رود. این تنها در صورتی تضمین می شود که خود فرآیند توسعه بتواند از منافع ویژه خودداری کند و بیش از هر چیز علاقه کاربران را در اختیار داشته باشد. از این رو ، بسیار مهم است که مکانیسم بودجه خود با این اهداف سازگار باشد. خطرات ناشی از مکانیسم های ضعیف حاکمیت و بودجه شامل موارد زیر است:

  • غلظت قدرت: اگر توسعه فقط توسط 1-2 نهاد تأمین شود ، آنها به طور خودکار قدرت بزرگ را در جهت توسعه به دست می آورند. آنها می توانند پیشنهادهایی را که دوست دارند تأمین کنند و از بودجه پیشنهادی که دوست ندارند ، تأمین کنند.
  • خطر اخلاقی: هنگامی که OSS توسط کارمندان شرکت های انتفاعی حفظ می شود ، مشکل مشابهی بوجود می آید ، به ویژه اگر شرکت گفته شود کاربر فعال پروتکل است. توسعه دهندگان می توانند برای وزن گیری منافع کارفرمای خود بالاتر از علاقه سایر کاربران ، انگیزه داشته باشند و به منافع تجاری اجازه می دهند جهت توسعه را هدایت کنند.
  • پروتکل ربودن: یک مهاجم می تواند کد مخرب را به پروتکل معرفی کند. به عنوان مثال ، شایعه شده است که پروژه Dragonfly محصول فشار مقامات چینی در گوگل برای تولید یک موتور جستجو سازگار با رژیم سانسور سرکوبگر این کشور است.
  • قابلیت انعطاف پذیری پروتکل: اگر پروتکل ها برای تغییر بیش از حد قابل انعطاف باشند ، این باعث می شود که در لابی و سیاست از طرفی که می خواهند جهت پروتکل را به نفع خودشان شکل دهند ، باز شود.

توسعه در بیت کوین

شبکه بیت کوین همچنین نوعی زیرساخت های دیجیتال است و باید حفظ و بهبود یابد. در حقیقت ، بیت کوین می تواند نیاز به بهبود مداوم حتی فوری داشته باشد زیرا این یک هدف جذاب تر برای حمله است. برای یک ، بیت کوین با اجازه دادن به کاربران برای ذخیره ثروت در خارج از سیستم مالی سنتی ، دشمنان قدرتمندی را در مکان های مرتفع جذب می کند. علاوه بر این ، حملات بسیار ساده تر از OSS موجود است ، زیرا سکه های سرقت شده می توانند فروخته شوند و مهاجمان می توانند در برابر قیمت بیت کوین در بازار مشتقات شرط بندی کنند.

در نتیجه ، این مهم است که توسعه بیت کوین مکانیسم های بودجه ای داشته باشد که با اهداف پروتکل و کاربران آن سازگار باشد. در این مقاله ، ما مدل های پشتیبانی و تأمین مالی امروز بیت کوین را بررسی خواهیم کرد ، چگونه بودجه تکامل یافته است ، وچه چیزی در آینده نهفته است. ما همچنین بررسی خواهیم کرد که ساختار بهینه به نظر می رسد که احتمال این نتایج منفی را به حداقل می رساند.

اکتشاف مکانیسم های بودجه

داوطلبان بدون حقوق

این یک واقعیت طولانی است که داوطلبان Tunpaid تا کنون شایع ترین نوع مشارکت کننده پروتکل های منبع باز هستند. آنها نرم افزار را بدون جبران خسارت مستقیم پولی برای کار خود مشارکت و حفظ می کنند ، اما ممکن است انگیزه های دیگری از جمله مهارت و/یا ایجاد شهرت ، دلایل ایدئولوژیک یا فقط اشتیاق به مشارکت داشته باشند.

یک نمونه از OS که منحصراً توسط داوطلبان بدون حقوق نگهداری می شد OpenSSL بود. قبل از اینکه گروهی از شرکتهای فناوری اخیراً ابتکار عمل را برای تأمین اعتبار بهتر پروژه های مهم منبع باز آغاز کنند ، ترس از Heartbleed گرفت. مثال دیگر خود بیت کوین است که از خود Satoshi Nakamoto شروع می شود. این داوطلب تا سال 2012 به طور کامل توسط داوطلبان حفظ شد ، جایی که منابع خارجی بودجه برای توسعه دهندگان بیت کوین ابتدا شروع به ظهور کردند.

مدل داوطلب مزایای بسیاری دارد. اول ، کمبود بودجه تمایل به جذب توسعه دهندگان مبلغین که واقعاً علاقه مند به این پروژه هستند و چشم انداز استراتژیک بلند مدت در مورد بهبود نرم افزار را حفظ می کنند. دوم ، توسعه دهندگان در این مدل تمایل دارند که همکاری بیشتری داشته باشند و برای کار با دیگران باز باشند. همچنین موانع کمتری برای ورود وجود دارد - هر توسعه دهنده می تواند در مورد نرم افزار بیاموزد و درخواست های کشش را ارسال کند.

با این حال ، خطر گردش مالی توسعه دهنده نیز وجود دارد و عدم وجود توسعه دهندگان کافی که مایل به کار بدون جبران مستقیم هستند. چه فرسودگی ، کمبود وقت و چه از دست دادن انگیزه ، توسعه دهندگان نمی توانند به طور نامحدود کمک کنند و مقیاس جامعه توسعه دهنده را با رشد نرم افزار می تواند دشوار کند. علاوه بر این ، اکثر OSS به ساختارها یا نهادهای رسمی متکی نیستند ، که به شیوه ای "بازار" بیشتر عمل می کنند ، و بسیاری از توسعه دهندگان مختلف به طور مستقل درخواست ها را بررسی و ارسال می کنند. Ethereum به دلیل نداشتن رویکرد مستقیم و متمرکز توسعه ، مورد انتقاداتی قرار گرفته است ، زیرا فرد ویلسون معتقد است که "رویکرد توسعه غیر متمرکز که بسیاری از این پروژه ها در حال انجام هستند مناسب برای مهلت ها و تاریخ های کشتی نیست."

سرپرستی

حمایت از یکی دیگر از شکل های مشترک پشتیبانی از پروژه های OSS است. در این مدل ، شرکت ها و افراد می توانند کمکهای مالی به سازمان های غیرانتفاعی انجام دهند که سپس بودجه خود را به توسعه دهندگان اختصاص می دهند یا مستقیماً به آنها پرداخت می کنند.

شرکت هایی مانند مایکروسافت و گوگل همه اهدا کنندگان بزرگ بنیاد لینوکس هستند ، غیرانتفاعی که از توسعه دهندگان برای کار تمام وقت در هسته لینوکس استفاده می کند. Stripe همچنین دارای برنامه ای اختصاص داده شده به بودجه منبع باز ، ارائه کمک هزینه ها و پشتیبانی از بسیاری از نرم افزارهای منبع باز است که از یادگیری ماشین گرفته تا پایگاه داده ها تا زیرساخت ها استفاده می شود.

بعضی اوقات ، این پشتیبانی و بودجه بدون رشته وصل شده است ، و گاهی اوقات جهت کمی در مورد ویژگی های اولویت بندی وجود دارد. با این وجود ، موضوع مشترک در تمام مدلهای حمایت کننده این است که اهدا کننده از سلامت بلند مدت و پایداری نرم افزار سود می برد.

مزیت بزرگ مدل های حمایت این است که آنها به طور کلی منافع بین اهدا کنندگان و توسعه دهندگان را تراز می کنند. اگر پروژه ها ارزش زیادی ایجاد کنند ، شرکت هایی که روی آنها می سازند ، برای تأمین بودجه مداوم آنها انگیزه می شوند. علاوه بر این ، توسعه دهندگان مبلغ اکنون منابع و پشتیبانی برای کمک به دوره های طولانی دارند. سرانجام ، خود این نرم افزار عاری از علایق تجاری است و هیچ هزینه ای به طور مستقیم از خود نرم افزار استخراج نمی شود.

اگر تعداد مراجعان بسیار اندک باشد ، مشکلات بوجود می آیند. هرچه ادامه توسعه یک پروژه به یک نهاد متکی باشد ، بیشتر می توانند در جهت پروژه تأثیر بگذارند (خواه این قدرت اعمال شود یا نه).

با این وجود ، مدل حمایت یک مدل بودجه مستقر است که با موفقیت در بسیاری از نرم افزارهای منبع باز استفاده شده است. این می تواند یک ابزار قدرتمند برای جمع آوری کمک های مالی باشد ، منافع را به خوبی بین همه ذینفعان تراز می کند و ادامه نگهداری را با گذشت زمان تضمین می کند.

شرکت های سودآور

در این مدل ، یک شرکت انتفاعی به مشتریانی که OSS را با نصب ، تعمیر و نگهداری و پشتیبانی اجرا می کنند ، کمک می کند. علاوه بر این ، شرکت ها می توانند از برنامه های تجاری ساخته شده در بالای پروتکل سود ببرند (به عنوان مثال Gmail به عنوان یک برنامه در SMTP).

به عنوان مثال ، Redhat شرکتی است که خدمات ، آموزش و پشتیبانی از لینوکس را ارائه می دهد. آنها تعامل با هسته لینوکس و سرعت بخشیدن به توسعه و استفاده از نرم افزار را برای شرکت ها آسان می کنند. در بیت کوین ، شرکت انتفاعی Blockstream روی کسب درآمد از محصولات که از زنجیره پایه بیت کوین استفاده می کنند ، متمرکز شده است. این موارد شامل مایع (زنجیره های جانبی) ، استخراج ، فیدهای داده و موارد دیگر است.

اگر بتوانند خود را در بازار مستقر کنند ، این برنامه های تجاری می توانند منبع قدرتمند بودجه پایدار باشند. این شرکت بسیار علاقه مند به موفقیت بلند مدت پروژه منبع باز است و به حمایت از آن و منابع اختصاصی به آن ادامه خواهد داد.

شایان ذکر است که برخی از آنها نسبت به مدل تجاری چقدر مناسب هستند. Redhat نسبت به شرکت هایی مانند مایکروسافت یا اپل ارزش بسیار کمتری را از خدمات خود ضبط می کند و هنوز مشخص نیست که آیا موفقیت آن توسط دیگران قابل تکرار است یا خیر. علاوه بر این ، اگر منافع تجاری بر منافع مشترک غلبه کند ، یک خطر اخلاقی وجود دارد. با استفاده از استفاده و شروع کار با استفاده از آن ، یا هدایت توسعه پروتکل به مسیری که به نفع خدمات با لایه بالاتر باشد ، می تواند یک انگیزه آشکار برای ایجاد نرم افزار منبع باز با استفاده از آن سخت تر شود.

کسب درآمد در سطح پروتکل

فضای رمزنگاری مکانیسم بودجه جدیدی را به این لیست در قالب کسب درآمد در سطح پروتکل اضافه کرده است. برجسته ترین نمونه ظهور پیشنهادات اولیه سکه (ICO) است.

ICO ها به صدور نشانه های کمیاب که به عنوان واحد بومی شبکه خدمت می کنند ، تکیه می کنند. در مدل اصلی ICO ، وجوه در یک قرارداد جمع می شوند و نشانه های مالکیت متناسب با این کمک ها توزیع می شوند. یک برنامه پرداخت صندوق در یک نقشه راه پروژه تعریف می شود و دارندگان توکن پس از آن رأی می دهند که به نقاط عطف صندوق های آزاد شده رأی دهند. اگر پیشنهاد دهندگان پروژه اصلی نتوانستند کار را به رضایت دارندگان نشانه انجام دهند ، مشارکت کنندگان می توانند تیم دیگری را برای انجام این کار استخدام کنند. این می تواند با نوعی سیستم پیشنهادی ترکیب شود تا دارندگان توکن بتوانند اولویت های پروژه را به روشی با وزن نشان دهند.

در عمل ، بیشتر مدل های ICO امروزه دارای مبدأ هستند که بیشترین درآمد حاصل از آن را دریافت می کنند و همچنین بخش بزرگی از خزانه داری را دریافت می کنند. به طور گسترده ، پاسگاه های بازرسی و ساختارهای مبتنی بر نقطه عطف کمتر از آنچه در ابتدا در نظر گرفته شده بود وجود دارد و در نتیجه تفکر کوتاه تر در بین پروژه های نشانه ها ایجاد می شود.

از طرف دیگر ، ICO ها میلیاردها دلار بودجه کل جمع آوری کرده اند. با توجه به تلاش های قبلی برای کسب درآمد از فن آوری های منبع باز ، این امر به توسعه دهندگان منابع زیادی برای توسعه پروتکل داده است. علاوه بر این ، این مدل بودجه اغلب به یک شرکت واحد یا گروهی از توسعه دهندگان یک دستورالعمل قوی می دهد که می تواند منجر به تصمیم گیری و تکرار کارآمد شود.

اگرچه آنها تا به امروز علاقه زیادی را به خود جلب کرده اند ، محصول فعلی ICO با مشکلات قابل توجهی همراه است.

  • هنگامی که توسعه دهندگان بلافاصله پس از راه اندازی شبکه ، جوایز را دریافت می کنند ، می توان در وهله اول ایجاد انگیزه برای توسعه و نگهداری نرم افزاری که برای آنها پرداخت شده است وجود داشته باشد. برخی از پروژه های توکن مانند ZCASH به دنبال کاهش این مسئله با مالیات توسعه دهنده سطح پروتکل است که به مرور زمان جلیقه می کند. این مالیات ممکن است در قالب تورم-مؤلفه ای از برنامه صدور که به طور خودکار برای پرداخت هزینه توسعه-یا از طریق هزینه ای که براساس هرگونه فشار انجام می شود ، استفاده شود. ولتاژ می تواند تراز طولانی مدت مشوق ها را تضمین کند ، زیرا ارزش پاداش به عملکرد سالم blockchain مشروط می شود.
  • جمع آوری کمک های مالی از طریق ICO اغلب با چند توسعه دهنده قدرت متمرکز می شود ، و این امر باعث می شود که احزاب خارج از شرکت مشارکت معنی دار داشته باشند. علاوه بر این ، انگیزه کمی برای داوطلب وجود دارد که بتواند روی یک پروژه به صورت رایگان کار کند در حالی که دیگران حقوق می گیرند.
  • سرانجام ، یک شرکت یا بنیاد مرکزی یک هدف آسان برای بحث و گفتگو یا بررسی قانونی است. Tezos ، ICO 2017 که بیش از 200 میلیون دلار جمع آوری کرده است ، یک سال اختلاف نظر در مورد کنترل وجوه داشت. تلگرام ، که در سال 2018 افزایش چند میلیارد دلاری را انجام داده است ، در حال حاضر توسط SEC برای انجام پیشنهادات اوراق بهادار ثبت نشده به سرمایه گذاران هدف قرار می گیرد.

به طور خلاصه ، کسب درآمد در سطح پروتکل روشی محبوب برای تأمین اعتبار پروژه های رمزنگاری منبع باز بوده است ، اما زنده ماندن طولانی مدت هنوز نامشخص است. هنوز مشخص است که بسیاری از دارایی های صادر شده چقدر مفید خواهند بود و آیا موانع نظارتی مانع از استفاده از آنها در آینده می شود.

بودجه توسعه دهنده بیت کوین در گذشته

توسعه و پشتیبانی بیت کوین از زمان بلوک پیدایش در سال 2009 بسیار طولانی است. برای سالهای ابتدایی این امر به طور انحصاری توسط Satoshi و تعداد معدودی از داوطلبان دیگر نگهداری می شد. هنگامی که بیت کوین شروع به افزایش استفاده کرد و قیمت بازار را توسعه داد ، همچنین شروع به جذب توسعه دهندگان خارج کرد.

تا سال 2012 ، سرمایه گذاران و مشارکت کنندگان خارجی شروع به تشخیص نیاز به پشتیبانی سازمان یافته تر کردند که باعث شد آنها بنیاد بیت کوین را ایجاد کنند. مأموریت خود اعلام شده این "استاندارد سازی ، محافظت و ترویج استفاده از پول رمزنگاری بیت کوین برای کاربران در سراسر جهان" بود و اعضای موسس آن شامل گاوین آندرسن ، چارلی شرم ، مارک کارپلز و راجر ور بود. مدتی در اکوسیستم نقش برجسته ای ایفا کرد ، حتی از چندین توسعه دهنده اصلی مانند گاوین آندرسن و ولادمیر وان در لان پشتیبانی می کرد. با این حال ، تا سال 2015 ، این بنیاد از بودجه خارج شده بود.

در این نقطه پایین ، ابتکار ارز دیجیتال MIT (DCI) برای حمایت از بیت کوین قدم برداشت. DCI در سال 2015 تحت چتر آزمایشگاه MIT Media ، پشتیبانی آندرسن ، ون در لان و کوری فیلدز را انتخاب کرد. در سال 2016 ، آنها یک صندوق توسعه دهنده بیت کوین 900،000 دلاری را اعلام کردند که از چندین مبادله بزرگ کمک های مالی را به خود جلب کرده است. توسعه دهندگان که تحت حمایت DCI فعالیت می کنند ، از آوریل 2015 مسئولیت 14 ٪ از کل تعهدات اصلی بیت کوین را بر عهده داشته اند.

با گذشت زمان ، انواع دیگری از سازمان ها با تمرکز صریح بر حمایت از بیت کوین شروع به ظهور کردند. گروهی از توسعه دهندگان ، از جمله گرگوری ماکسول ، پیتر ووئیل و مت کورالو ، Blockstream را با مأموریتی برای بهبود هسته بیت کوین و ایجاد مشاغل جانبی مانند خدمات داده و Sidechains تأسیس کردند. Blockstream 90 میلیون دلار بودجه سرمایه گذاری جمع آوری کرده است ، و کارکنان آن کمک های عمده زیادی به بیت کوین ، از BIPS و تحقیقات در مورد Segwit ، گرفته تا معاملات محرمانه ، کتابخانه رمزنگاری libsecp256k1 ، صاعقه و موارد دیگر انجام داده اند.

در سال 2014 ، الکس مورکوس و Suhas Daftuar آزمایشگاه های زنجیره ای را به عنوان یکی دیگر از سازمان های مهم غیر انتفاعی اختصاص داده شده برای حمایت از بیت کوین ایجاد کردند. Caincode بر توسعه ، بررسی ، آزمایش و نگهداری نرم افزار بیت کوین تمرکز دارد و بسیاری از توسعه دهندگان مشتاق را در برنامه های اقامت خود آموزش داده است. مشارکت توسعه دهندگان پشتیبانی از زنجیره ای شامل الگوریتم های تخمین هزینه ، شبکه فیبر و BetterHash است.

یکی از پویای جالب در بودجه بیت کوین این است که چگونه دارندگان بزرگ می توانند با حمایت از توسعه فعال ، "بازگشت" را به پروتکل بازگردانند. ادامه سلامت و نگهداری از پروتکل برای قیمت بلند مدت بیت کوین ، از نظر مالی از صاحبان بیت کوین سودمند است. به این ترتیب ، "کمک مالی" به پشتیبانی و توسعه بیت کوین می تواند به عنوان یک سرمایه گذاری برای بهره مندی از منابع بیت کوین خود تلقی شود. این پویا از اهدای پروژه هایی مانند ویکی پدیا متمایز است ، جایی که سود حاصل از اهدا کننده بسیار پراکنده تر است.

علاوه بر نمونه های قبلاً ذکر شده ، بسیاری از سازمان های دیگر به طور مستقیم یا غیرمستقیم از توسعه هسته و نگهداری بیت کوین امروز پشتیبانی می کنند. شرکت های متمرکز بیت کوین مانند XAPO ، Bitmain و Coinbase دارای مشاغل اصلی هستند که به سلامت بیت کوین بستگی دارند و در گذشته از توسعه دهندگان پشتیبانی کرده اند تا بر بهبود و حفظ پروتکل تمرکز کنند. Bitcoin Optech ، غیرانتفاعی که در سال 2018 تأسیس شده است ، در مورد تسهیل تکنیک های مقیاس گذاری بیت کوین ، از جمله SEGWIT ، دسته بندی معاملات ، تخمین هزینه ، انتخاب سکه و شبکه صاعقه ، کار ارزشمندی را انجام می دهد. Hardcore. Fund یکی دیگر از افراد غیرانتفاعی است که با هدف پشتیبانی از توسعه دهندگان بیت کوین ، با لوک داشجر و بن ووسلی در بین ذینفعان فعلی انجام می شود. شرکت Fin-Tech Square به تازگی Square Crypto را اعلام کرده است ، که اکنون 6 توسعه دهنده متمرکز بر بیت کوین و شبکه رعد و برق را به کار می برد.

به طور کلی ، دامنه و کیفیت منابع اختصاص داده شده برای بهبود بیت کوین از زمان آغاز به کار شده است. سازمان هایی از هر نوع ، از غیرانتفاعی گرفته تا آکادمی گرفته تا شرکت های بزرگ فناوری ، با وظیفه صریح کمک به بیت کوین وجود دارند. تنوع قوی مشارکت کنندگان تضمین می کند که هیچ سازمان واحد تأثیر بیش از حد در پروتکل ندارد و نشانه بلوغ سالم بیت کوین از یک نرم افزار منبع باز طاقچه به زیرساخت های مهم دیجیتالی است که می تواند توسط میلیون ها نفر به آنها اعتماد کند.

*این یک لیست جامع نیست. بسیاری از توسعه دهندگان از خود تأمین مالی می شوند ، به طور پاره وقت کمک می کنند یا برای سازمان های دیگر کار می کنند.

آینده بودجه در بیت کوین

اگر بیت کوین به رشد خود ادامه دهد ، میزان شرکت ها و افرادی که به عنوان زیرساخت های مهم در تعامل و تکیه بر آن هستند ، بیشتر می شوند. با این اتفاق ، ما انتظار داریم میزان توجه و منابع اختصاص داده شده به توسعه بیت کوین نیز افزایش یابد.

در عین حال ، ما در حال حاضر شاهد تولد یک اکوسیستم جداگانه از لایه های بالاتر روی بیت کوین هستیم که مهمترین آنها شبکه رعد و برق است. در سالهای گذشته ، سازمان هایی مانند آزمایشگاه های رعد و برق ، رادار و ACINQ بودجه سرمایه گذاری را افزایش داده و شروع به توسعه پروتکل رعد و برق کرده و مشاغل اطراف آن را ایجاد می کنند.

اگر اهمیت ژئو سیاسی بیت کوین رشد کند ، ممکن است دولت ها و بانک های مرکزی در موفقیت بیت کوین ، چه از طریق زیرساخت های معدن محلی و چه سکه های نگهدارنده ، سهام مستقیم داشته باشند. در نتیجه ، ما می توانیم ببینیم که آنها برای اطمینان از ادامه توسعه و پشتیبانی از بیت کوین ، از منابع کمک می کنند. این یک الگوی تهدید اضافی را برای بیت کوین به وجود می آورد - که دولت ها می توانند روزی سعی کنند از طریق مشوق های پولی بر جهت توسعه بیت کوین تأثیر بگذارند.

سرانجام ، ما انتظار داریم که بودجه سرانجام مهندسان نرم افزار گذشته را گسترش دهد. Square Crypto اخیراً اولین قدم را برای استخدام مدیر محصول استیو لی (Google سابق) انجام داد و به دنبال استخدام یک طراح نیز هست.

سیگنالهای معاملاتی...
ما را در سایت سیگنالهای معاملاتی دنبال می کنید

برچسب : نویسنده : عارف لرستانی بازدید : 49 تاريخ : پنجشنبه 10 فروردين 1402 ساعت: 16:55